Малый и средний бизнес в Беларуси, как и во многих других странах мира, является неотъемлемой частью эффективной конкурентной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения. Развитие сектора малого и среднего предпринимательства в значительной степени зависит от возможности получать и эффективно использовать финансовые ресурсы. Зачастую одна из важнейших задач, которую необходимо решать предпринимателям, – поиск источников финансирования и инвестиций.
Одним из решений является программа финансовой поддержки малого и среднего бизнеса от Банка развития, которая реализуется на протяжении восьми лет. Она предусматривает как кредиты, так и финансовую аренду (лизинг) для реализации проектов на разных стадиях развития бизнеса. Продуктовая линейка, размер и условия финансирования ежегодно актуализируются в зависимости от экономической ситуации.
Банк развития совместно с газетой «Республика» будет рассказывать о предпринимателях, которые с помощью финансовой поддержки банка успешно развивают собственное дело.
Для тех, кто готовх оперативно реагировать на новые реалии, замещать освобождающиеся ниши и на внутреннем рынке, и на внешнем, Банк развития предоставляет ресурсы по широкой кредитной линейке. Одним из самых популярных среди предпринимателей в 2022 году кредитом «Стабилизационный» воспользовалось ООО «Стальсантехстрой». И сегодня, как отмечает заместитель директора предприятия Михаил Пушило, постоянно наращивает объемы производства, расширяя и номенклатуру продукции, и круг клиентов.
Специализация ООО «Стальсантехстрой» – металлообработка. Направление всегда востребованное. А сейчас спрос начинает превышать предложение. Предприятие небольшое, но укомплектовано станками с ЧПУ. Главная особенность таких производств – гибкость, быстрый отклик на заказ.
– Ни для кого не секрет, что сегодня есть сложности с поставками запасных частей, – объясняет собеседник. – Западные компании неохотно идут на сотрудничество из-за санкций. Логистика из Юго-Восточной Азии достаточно сильно удлинилась. Мы тоже попадали в ситуации, когда выходит у станка из строя шестерня. Заказать у производителя – можно ждать несколько недель. Я сам такую деталь изготовил: выточил, закалил, и машина работает. Нет простоев – нет издержек.
Время – ключевое конкурентное преимущество небольших металлообрабатывающих производств. Пока Михаил показывает свои цеха и станки, его телефон звонит с завидным постоянством: потенциальные клиенты интересуются, сможет ли ООО «Стальсантехстрой» изготовить то или иное изделие.
– По большому счету вся наша продукция – импортозамещающая, – утверждает Михаил Пушило. – Мы, например, плотно работаем с предприятиями ЖКХ. Жилищно-коммунальное хозяйство большое, в нем много оборудования, его надо чинить, заменять. И компания изготавливает мелкосерийные партии самых разнообразных изделий. И если раньше небольшим белорусским предприятиям было сложно конкурировать с массовым зарубежным производством, то сегодня изготавливать многие детали на месте намного выгоднее.
В последние месяцы большой интерес к сотрудничеству с малым бизнесом проявляют крупные предприятия. Правда, признается Михаил Пушило, чтобы стать поставщиком первого уровня для отечественных машиностроителей, необходимо еще закупить несколько единиц станков. Это в планах на ближайшее будущее.
– Наши основные заказчики – такие же небольшие производители, изготавливающие самую разнообразную продукцию, предназначенную как для внутреннего потребления, так и для внешних рынков, – посвящает в нюансы делового сотрудничества заместитель директора предприятия. – Среди наших партнеров – предприятия, изготавливающие комплектующие для автобусов, приборы учета тепла, системы автоматической дойки, коммунальные организации, крупный автосервис. Своим клиентам мы поставляем довольно широкий перечень деталей – до 30 позиций, каждую из которых можно считать импортозамещающей. В связи с сокращением объемов зарубежных поставок интерес к нашей продукции растет. Более того, многие производители уже ощутили заметную выгоду от сотрудничества. По качеству наши изделия не уступают заграничным аналогам, а вот по цене однозначно выигрывают. Благодаря поддержке Банка развития мы приобрели современные станки, за счет чего расширили ассортиментный перечень. Уровень технической оснащенности – важный фактор конкурентоспособности. С этим не поспоришь.
Сегодня «Стальсантехстрой» — небольшое, но многопрофильное предприятие. Однако в свое время, вспоминает Михаил Пушило, старт был нелегким. Начинающее предприятие доверия у кредиторов не вызывало. Чтобы реализовать накопившиеся идеи, заместителю директора с компаньоном пришлось потратить скромные личные сбережения, которых, впрочем, хватило лишь на покупку старых советских токарных станков. Этот, по сути дела, металлолом доводился до ума собственными силами. Производство учредители запустили, считай, на голом энтузиазме. За короткое время «Стальсантехстрой» приобрел статус надежного заемщика и привлек средства на приобретение нового оборудования, в основном китайских производителей. В частности, Банк развития в прошлом году одобрил выделение предприятию двух стабилизационных кредитов в размере 25 тысяч и 45 тысяч рублей на весьма выгодных условиях: под 7,5 процента годовых сроком на 5,5 года. Эти суммы покрыли большую часть стоимости листогибочного, ленточнопильного и двух токарных станков.
В поиске поставщиков и переговорах по сделкам Михаил Пушило обходится без посредников, ориентируясь на баланс цены и качества. И то и другое в китайских станках предпринимателя устраивает. К тому же нет проблем с ремонтом: любые запчасти можно заказать без труда и за приемлемую стоимость. В течение ближайших двух лет руководитель намерен завершить обновление парка машин, а заодно и автоматизацию производства. На данный момент уже половина станков в цехах – с ЧПУ. Особая гордость – оборудование для лазерной резки с числовым программным управлением. Если на обычном токарном станке на выпиливание детали уходит, скажем, час, умная машина тратит на те же операции всего две минуты. В результате повышения производительности труда предприятию удалось поднять зарплату, оптимизировать численность работников и нанять квалифицированных специалистов. Нынешний коллектив «Стальсантехстроя» – мотивированные сотрудники, нацеленные на результат.
Сегодня предприятие работает стабильно и с прибылью. Но разница между доходами и расходами, как и прежде, идет не в карман учредителей, а на развитие. Ради идеи готовы отказаться от аренды и построить свое помещение с цехами, конструкторским бюро, складом и ремонтным участком. Следующий шаг – производство не только комплектующих, но и готовой продукции, например сантехнических конструкций. Освоив выпуск этих изделий, можно будет подумать и о выходе на внешние рынки.
По мере наращивания производственных мощностей и совершенствования технологий малое предпринимательство в недалекой перспективе может стать надежным партнером флагманов белорусской экономики. На примере ряда стран мы видим, что государственно-частное сотрудничество очень выгодно. Во главе угла – принципы специализации и кооперации. Логика проста: все, что можно отдать на аутсорсинг, лучше доверить небольшим профильным компаниям. Формирование вокруг крупных производителей групп малых предприятий, входящих в общие производственно-технологические цепочки, – нормальная практика. При таком подходе процессом движет не конкуренция, а взаимодействие.
По материалам sb.by
